坚持二缩三降 落地现场主义丨夜视丽召开2024年度工作总结会议

12月27日，夜视丽召开2024年度工作总结会议，模块骨干、新生代大学生共同参加，共同学习水晶集团的2025年度工作会议精神。本次会议基于“向外多学习、向内强管理”的思路，结合参观学习模式进行，会议总结了本年度的工作成果。2024年在各模块部门努力的结果下，销售额、利润额均创新高，采购降本、人效提升、库存降低等方面得到了显著提升。在汲取经验教训的同时，为明年及未来的发展进行规划展望。

工作概况汇报

财务负责人分析了本年度经营状况，从整体财务表现、运营指标、降本增效、行业形势等方面，全面总结了2024年目标完成情况，表示整体趋势向好，但仍需再接再厉，并提出了2025年的经济指标。

常务副总对2024年各类运营指标的达成情况进行汇报，从市场突破、降本增效、品控、安环、团队建设等多方面论述亮点与不足，并提出2025年的目标与措施。他表示2025年我们将面临更激烈的竞争与挑战，需要我们抓住机遇、加强运营，坚持二缩三降，落实现场主义，脚踏实地的迎接挑战，才能保障稳健发展。

紧接着，宣贯了集团“现场主义”专项行动纲领，提出了总体目标与关键举措，并着重强调了管理干部、技术和市场人员要到业务与生产一线中去，旨在现场发现问题，解决问题，优化资源配置，进一步加强公司竞争力。

公司各模块部门以“坚持二缩三降，落地现场主义，建设双循环，乘势再成长”为主题，分组讨论，并展示成果。通过剖析和反思工作中存在的问题，对2025年的工作进行展望。

最后，总经理郑必福作了回顾与总结。郑总侧重分析了2024年的现状和问题，再次强调要坚持二缩三降，落地现场主义。未来我们争取保持合理的增长，注重提升品控，防范风险；同时需要加快人才梯队建设，销售能力、团队能力以及管理能力需要并驾齐驱，打造内生竞争力，共同营造一个开放、齐心、有爱和深深自豪感的夜视丽！